2月25日，装备制造公司2018年度工作会议在常州召开，会议由装备制造公司副总裁吴永新主持，光大国际行政总裁王天义、环境科技板块总裁蔡曙光、中国公司财务总监徐乃玲出席会议。

会议以“集中优势、拉动装备制造新发展”为主题，明确了装备制造新一年的发展方向和工作目标，听取了各部门上一年重点工作完成情况及新一年的工作计划， 

会上，王天义总裁充分肯定2017年装备制造围绕“实、新、信”的工作思路，交出了一份优异的答卷，为大家点赞。同时，王总对装备制造板块未来的发展指明方向，提出要求：首先，装备制造作为高科技的制造企业，科技创新和科技制造最为重要：从宽度来说，光大制造要争取不断的推出新产品，形成系列化；从深度说：紧抓市场占有率，坚持“人无我有、人有我优、人优我廉”，积极抢占装备公司的市场地位，争创行业前三；从长度说，加强开发环保材料，做到以环保材料生产环保设备等产品。其次，装备制造想要继续往前走，必须树立六大意识：一是市场意识：加强光大系统内外两个市场、国内外两个市场，以更好的产品、更优的价格、更好的服务不断的拓展市场。二是质量意识：强化质量提升意识，不断完善现有的技术和工艺，为今后我们创造一系列的精品工程、示范项目打下坚实基础。三是成本意识：在产品趋于成熟的时候，在与供应商维持良好合作关系的同时，通过采取竞争、合作帮扶等方式有效的降低成本。四是服务意识：售后服务是创造价值和效益的过程，是让服务变成一个增值的过程，我们要不断提高服务意识、服务能力和服务效率。五是创新意识：五方面企业要精准把握科技创新方向，课题研发要具有持久性和潜在性，既要解决光大国际实际问题，也要能够对接国家战略，契合行业发展方向。另一方面，环境科技板块和装备制造板块保持良好的合作互动关系的同时，鼓励装备制造围绕技术的研发、创新和技改，拥有自己的研发团队。两大板块相互高度配合支持，也适度的强调分工，围绕光大国际未来的整体利益共同发展。六是团队意识：装备制造既要具备脚踏实地的工匠精神，又要具备“好高骛远”的创新精神；争取通过光大制造，涌现若干的国家级工匠以及研发领军人物，形成一个高效率、专业化的团队，在光大国际未来争创世界领先企业中，发挥不可替代的作用。

吴永新表示，本次的会议既是公司2018年的工作会议，更是我们板块走向新时代、开启新征程的动员会，我们要集中优势干实事，齐心协力，确保完成2018年光大国际下达的目标任务，助力光大国际在5年内成为全球一流的生态环境集团！

 （装备制造  张枫林）