8月6日，技术装备召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，传达学习光大环境2024年中工作会议精神，回顾2024年公司上半年，系统总结、集中思考谋划，部署下半年各项工作，扎实推进高质量转型发展，开启奋进新征程。

技术装备董事长吴永新围绕“风雨同舟，同舟共济，攻坚克难，克难而上”作下半年工作动员部署，副总裁杨爱军主持会议并作2024年上半年工作回顾，财务总监李磊传达学习贯彻党的二十届三中全会精神及光大环境2024年中工作会议精神，公司全体员工现场或线上参加会议。

2024年上半年，技术装备坚决贯彻国家、光大集团和光大环境决策部署，坚决执行“智造赋能战略实施主体”战略定位要求，依托垃圾焚烧三大核心装备，深入融合先进制造与现代服务，进一步巩固环保装备行业地位，为光大环境传统业务高质量发展、新赛道业务稳妥转型提供装备保障支撑。

·走出国门，海外市场开枝散叶

成功中标马来西亚项目，实现自主研发小型炉项目的顺利出海；；

预中标越南设备供货项目，实现光大自主水冷炉排海外首台套供应;

核心技术在泰国、越南、马来西亚、印度等海外国家布局。

·推陈出新，成果转化硕果累累

无人清焦机服务已进入市场化运营阶段；

废弃锂电池回收及再利用技术推进落地，打造江苏省电池回收全产业链的示范项目；

“装备云服”智能维保平台正式上线，聚焦环保设备全生命周期数字化服务，向精细化、定制化、价值化转型升级。

·精益求精，品牌价值更加显著

“高热值固废焚烧水冷炉排炉装备”入选国家工信部《首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2024年版）》；

“多元工业固废低碳燃烧关键技术及应用”荣获江苏省行业领域（环境能源领域）十大科技进展奖；

“常州市飞灰无害化高值利用技术开发及工程应用创新联合体”获批纳入2024年度常州市创新联合体培育建设名单；

获评常州市商务局、科技局“外资研发中心”。

会议要求，要进一步厚植优势、深耕品质、增收控本、提质增效，围绕实现全年发展目标而不懈努力奋斗。

关于下半年的高质量发展，处理好五大关系：

——内与外的关系

既要积极拓展内部业务，全力做好内部保障和服务支撑，又要主动融入聚合力，赋能促进高质量发展，同时做深做宽做透外部市场，勇拓海外市场，内外统筹兼顾、协同并进、行稳致远。

——稳与进的关系

既要稳中求进又要稳字当头，积极探索国家双碳目标政策下的新行业及业务拓展机遇，进一步提升市场占有率，确保稳固垃圾焚烧装备制造行业领军地位。

——立与破的关系

该立的要积极主动立起来，该破的要在立的基础上坚决破，特别是根据生态文明建设的新要求，对管理模式、商务模式等进行新的探索，充分发挥技术装备的综合优势发展新质装备技术。

——增与减的关系

既要聚焦主责主业、持续业务做增量，更大程度放大积极因素，又要给风险隐患做减法，更大程度降低负面风险影响。

——想与做的关系

既要仰望星空，更要脚踏实地，以战略发展的确定性应对外部环境的不确定性，要以诚信、务实、高效、创新的工作理念全面完成各项目标任务。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。

技术装备全体上下将紧紧围绕党的二十届三中全会精神，贯彻落实光大环境年中工作会议精神，将上级的战略部署“大写意”转化为公司高质量发展的“工笔画”“施工图”，让“稳”的基础更牢固，“进”的势头更明显，“立”的方位更深入，“破”的动能更强劲，“增”的底气更厚重，“减”的状态更自如，“想”的空间更广阔，“做”的成果更喜人！